ARTÍCULO ORIGINAL

 

Fundamentos de la gestión del Capital Humano en entidades hospitalarias

 

Fundamentals of human capital management in hospital entities

 

 

Claudio Ruff Escobar,I Alexis Matheu Pérez,I Marcelo Ruiz Toledo,I Luis Benites Gutierrez,II Excehomo Gabriel Coral ApoloIII

I Universidad Bernardo O´Higgins, Chile.
II Universidad Nacional de Trujillo. Perú.
III Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE. Ecuador.

 

 


RESUMEN

Introducción: La gestión del capital humano es un proceso orientado a manejar un recurso crítico de las organizaciones altamente vinculado con su capacidad de innovación y mejora continua, para la obtención de los objetivos institucionales; el cual asume las particularidades del sector específico como es la salud pública, cuya actividad administrativa debe contribuir a satisfacer las crecientes necesidades sociales con altos niveles de calidad y satisfacción en los servicios que se brindan.
Objetivo: Determinar algunos principios del proceso de gestión del capital humano en las instituciones hospitalarias, en relación a las actividades tradicionales que se desarrollan dentro de este subsistema.
Métodos: Se utilizó la revisión bibliográfica.
Resultados: La investigación entregó las tareas que se deben realizar para la gestión del capital humano y las consideraciones para la puesta en marcha de estas.
Conclusiones: Los resultados presentan particularidades y desafíos en el contexto actual.

Palabras clave: capital humano; gestión; hospitales.


ABSTRACT

Introduction: The management of human capital is a process aimed at managing a critical resource of organizations highly linked to their capacity for innovation and continuous improvement, for the achievement of institutional objectives; which assumes the particularities of the specific sector such as public health, whose administrative activity must contribute to meet the growing social needs with high levels of quality and satisfaction in the services provided.
Objective: The objective of the article is to determine some principles of the human capital management process in the hospital institutions, in relation to the traditional activities that are developed within this subsystem.
Methods: Bibliographic review was used.
Results: The research delivered the tasks that must be performed for the management of human capital and the considerations for the implementation of these.
Conclusions: The results present particularities and challenges in the current context.

Keywords: human capital; management; hospitals.


 

 

INTRODUCCIÓN

A partir de ciertas consideraciones1 a finales del siglo anterior se intentó hacer desaparecer el imperio del management; sin embargo este fue el momento de la mutación a un nuevo "management",2-4 caracterizado por el reconocimiento de un nuevo recurso crítico en las organizaciones: el conocimiento de sus integrantes con probada relación con los niveles de innovación;5 lo que ha implicado la adaptación de las técnicas y procedimientos de la administración a este nuevo entorno, marcado también por una alta responsabilidad social de las instituciones.6,7 Es así como el proceso de gestión de los recursos humanos, tradicionalmente dirigido a administrar eficaz y eficientemente los recursos humanos de una institución en lo referente a las actividades de provisión, aplicación, desarrollo y control,8-10 con vistas a que estos tributen al cumplimiento de los objetivos institucionales; deberá adaptarse a un entorno donde las personas y su conocimiento constituyen el factor crítico para el éxito.

En el caso de los hospitales, la gestión administrativa en general y de sus recursos humanos en particular, está marcada por la complejidad y extensión de la cobertura médica a nivel nacional y regional,11-14 aspecto evidenciado igualmente en Chile,15,16 que obliga a las organizaciones a garantizar los recursos requeridos para cubrir la demanda social de tan sensibles servicios, y por tanto a profesionalizar la actividad administrativa, otorgándole mayor importancia a las técnicas y procedimientos empleados en cada uno de los subsistemas organizacionales.

Es así como resulta interesante determinar algunos principios del proceso de gestión del capital humano en las instituciones hospitalarias, de cara a los desafíos actuales, siendo ese el objetivo del presente artículo de opinión.

 

MÉTODOS

La revisión bibliográfica fue aplicada en el tema de la investigación, la metodología propuesta constó de tres fases:

La etapa de organización y análisis de la información, transitó por diversas técnicas científicas tales como: usos de software de apoyo para la gestión documental (WebQL, Zotero), estructuras jerárquicas, mapas de ideas y tablas de datos.

Las estrategias metodológicas usadas, permitieron la obtención de los documentos referentes al tema de investigación, así como la sistematización y estructuración con en para analizar las principales características del conjunto de documentos analizados.

 

RESULTADOS

Como primer tema importante fueron obtenidas las tareas que deben ser realizadas por las instituciones hospitalarias, para el cumplimiento de los criterios u objetivos de la gestión del capital humano; siendo las de mayor relevancia las siguientes:

Para la ejecución de dichas tareas se encontraron los criterios que las instituciones hospitalarias deben tomar en consideración para la puesta en marcha de forma efectiva de estas tareas: entre los que destacan:

 

DISCUSIÓN

Los resultados obtenidos ponen en discusión variados criterios que se deben considerar en la gestión del capital humano de cualquier institución hospitalaria que complementan el estudio realizado. Primeramente, entender que las organizaciones hospitalarias tienen variadas prestaciones de servicios a pacientes y estas distintas formas deben ser consideradas de manera particular en la toma de decisiones. Además, el gerente de recursos humanos debe tener cualidades motivaciones adaptadas según la formación académica del personal y el nivel-socio cultural de estos, entendiendo además la complejidad de este tipo de instituciones, para mantener y generar un clima institucional y organizacional.
Es importante señalar que el estudio desde los elementos y criterios entregados, es fuente para la construcción de indicadores de gestión hospitalaria, que sirven para medir el cumplimiento efectivo de los objetivos y metas institucionales para hacer cumplir la misión y visión, y con esto asegurar que el rumbo que se tome a corto mediano y largo plazo, sean con la satisfacción del cumplimiento las demandas sociales.

 

CONSIDERACIONES FINALES

Derivadas de la discusión realizada, se entregan dos importantes conclusiones, la primera de ellas dice que una práctica muy efectiva como apoyo a la toma de decisiones, es el diseño de un sistema de información de recursos humanos del hospital -tanto profesionales de la salud como personal de apoyo. La otra conclusión relevante es que la auditoría de capital humano -tanto interna como externa- permite desarrollar una revisión sistemática del cumplimiento de las funciones de los recursos humanos y evaluar las políticas y procedimientos relacionados con su gestión.22
La gestión del capital humano en las instituciones hospitalarias debe observar los principios tradicionales de esta importante actividad organizacional, adaptadas a las particularidades de los servicios de salud.

Las características de los hospitales implica que se deba contar con recursos humanos aptos para la prestación con calidad de los servicios, preparados para la adopción de rápidos cambios tecnológicos, con actualización permanente de conocimientos, lo que requiere de dinámicas estrategias de formación; sistemas remunerativos flexibles y competitivos, todo ello con el fin de garantizar la eficacia, eficiencia y productividad del hospital como indicadores tanto de su gestión económico/financiera como social.


Declaración de conflicto de intereses

Los autores declaran que no existe conflicto de intereses.


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Recibido: 20 de enero de 2018.
Aprobado: 25 de febrero de 2018.

 

 

Alexis Matheu Pérez. Universidad Bernardo O´Higgins, Chile.
Correo electrónico: alexis.matheu@ubo.cl